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《成长型企业的人力资源规划与发展》实战派

第一模块:人力资源管理与开发综述

学习收获

Ø  理解人力资源管理哲学

Ø  学会构建人力资源管理系统的构建思路

Ø  人力资源开发的捷径

Ø  人力资源工作者的角色

Ø  最佳人力资源管理实践:打造优势团队

第二模块:民企人力资源的四大顽疾

学习收获

Ø 认识企业四大顽疾的病根

Ø 建立理想的企业状况

Ø 解决四大顽疾的落地工具

关键工具

Ø  岗位分类的类别

Ø  岗位重要度等级评估表

Ø  人员分类的类别

Ø  任职者胜任度评估表

Ø  后备人才潜力评级系统

第三模块:组织规划与接班人计划(落地工具T1 :从缺到足)

学习收获  

Ø  认识企业绩效公式

Ø  认识组织能力的要素

Ø  掌握组织设计的方式方法

Ø  学会组织规划的构建

Ø  清楚接班人计划的建立3个基础

关键工具

Ø  岗位分类的类别

Ø  岗位重要度等级评估表

Ø  人员分类的类别

Ø  任职者胜任度评估表

第四模块:塑造核心人才(落地工具T2:从弱到强)

学习收获

Ø  了解“约哈里心窗”

关键工具

Ø  NLP(神经语言程序)冰山模型

第五模块:高管人员绩效管理(落地工具T3:从散到聚)

学习收获

Ø  理解绩效考核的目的和重要指标

Ø  掌握战略分解及其过程管理的思路

Ø  掌握各部门/人指标构成和考核流程

Ø  了解绩效改进的两种方式

第六模块:核心价值观和组织氛围 (落地工具T4:从怨到帮)

学习收获   认识组织氛围测试的必要性

关键工具  

Ø  组织氛围测试工具:Q12

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