《企业要掌握的十门学问》

【课程背景】

成长型企业该如何突破当前的发展困局?怎样才能确保自己企业的发展速度快于竞争对手?中国成长型企业面临的瓶颈和机遇是什么?该如何应对和选择?从小舢板到航空母舰,从普通士兵到五星上将,从中小企业到行业领头……每一个企业成长的背后,都要面临各种各样复杂的问题;如:对国家经济政策理解不透彻,企业治理结构不合理,组织和产业结构滞后,品牌特色不鲜明,竞争力不强,企业决策者本身对其他可投资产业信息的不敏锐,甚至对国际金融经济形势的把握方向不明确等,这些问题都是制约成长型企业发展的要中之要。

【课程对象】

各类成长型企业的董事长、总裁、总经理;

具有至少5年以上管理实践经验的核心决策层与高层管理者;

【课程特色】

对于企业而言,培训是保健品,咨询才是去根的药品。

史无前例的授课模式,共性化课堂讲授+个性化咨询辅导;

有效的延伸培训周期,企业问题从根本上一次性解决。

【课程费用】:课程费(36800/人)+咨询费(按具体项目费用计算)

【课程体系】

模块

序号

课程题目

1

  老板的商业模式洞察力

中国的企业正处于迈向国际化的时期。与世界知名企业相比,我们的整体实力还是相当弱小的。如何才能改变这种被动的局面?一是看清和把握行业的本质,二是善于在危机中寻找转机,变劣势为优势,探寻成长型企业的商业模式变化。

课程重点:·如何面对自由经济的冲击        ·如何面对国际化的冲击       ·如何面对高风险的冲击

          ·如何将企业成功三要素与行业本质的战略相联系

2

 老板的经济形势思考力

随着发展方式的转变和经济结构战略性调整,中国经济进入增长期,国家采取各种政策手段加大力度刺激市场,市场竞争的激烈化意味着市场高风险运作。中国经济表面的繁荣却蕴藏着极大的风险,中国宏观经济当中内在的危机挑战着企业家;而拥有洞悉经济发展规律与市场趋势的能力是企业自救自保避免被洗牌必不可少的一种能力。

课程重点:·经济学家的观察思考逻辑        ·经济学的体系原理           ·经济形势对各行业未来影响 

·经济政策与企业关联性          ·经济知识的企业运用         ·中国社会百年变迁轨迹

3

  老板的战略方向制定力

战略具有长期性、连续性及反映时代和环境的特点,这就意味着战略不会永远一成不变。市场环境的快速变化,增加了许多不确定性因素,国内国际上竞争的开放,要求企业的战略也要适时改变;如果企业的战略清晰,就能确定出优先顺序,抓住重点更快的适应环境变化;如果企业战略不清,企业抓不住重点,从而容易导致遭遇毁灭性的打击。
课程重点:·新形式下的企业战略发展         ·企业结构的战略类型         ·战略创新的新思维    

·企业战略分析与规划             ·资源配置和战略部署         ·战略实施的执行管理

4

  老板的品牌定位竞争力

品牌是一个受追捧的词汇,很多企业把品牌广告划上了等号。国人自信的缺乏又导致进口货品牌划上了等号。面对洋品牌纵横天下的架势,我们提出与国际接轨的口号,但品牌这根轨我们到底该往哪里接?面对全球市场,中国企业亟需了解和掌握品牌的本质与内在规律。

课程重点: ·全球最新的品牌营销理念与实践   ·实用的品牌战略战术        ·品牌定位的核心要素 

·了解品牌名称的奥秘             ·提高品牌传播的效率        ·品牌延伸的方式与风险规避

5

  老板的企业文化塑造力

企业高管必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化。这种文化既能支持团队成员积极开发自身技能,建立一种勇于承担风险的自信心,又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑,容许企业成员工作中的失败,进而达到企业成员创造性潜能的最大释放。

课程重点: ·理解组织核心理念塑造统一价值观 ·解析中层团队建设中的问题  

·企业文化建设的具体方法         ·塑造企业员工自我价值感

6

  老板的人力资源决策力

如何选择合适的人?德鲁克认为有三种人不适合:模仿者、助手、少爷。模仿者容易变成赝品,助手习惯于跟随,少爷难成大事。管理者的继任人选决策是最为困难的,每一个决策都是一场冒险。到底什么才是决定继任者的可行之道?组织在今后几年中将面临的最大挑战是什么?明确问题以后,再去考察人选并考量他们的绩效。将组织的需要与候选人过去的绩效比照,从而确定合适人选。

课程重点: ·组织设计与人力资源规划      ·接班人对组织的意义            ·挑选接班人的标准要求      

·人才培育的方式方法            ·绩效制定的科学性              ·绩效对人才的考核标准

7

  老板的财务管理掌控力

现金流是企业价值评估和财务风险判断的重要指标和依据,确立现金流在财务管理中的核心地位,将有效避免利润单核心给企业带来的不利影响。而提高现金流的周转速度、实施现金流预算管理、正确掌握现金流风险的预警方法以及建立完善的现金流控制系统是企业构建利润和现金流双核心的具体措施。

课程重点:·运营管理中的财务分析          ·企业财务的关键指标          ·企业现金流管理

·预算编制与跟踪控制方法        ·企业边界的成本管理          ·财务审计与内部控制

8

  老板的家族管理传承力

中国的民营经济发展已经进入新旧交接的阶段,企业家们面临着家业传承的巨大挑战。中国的家族企业正在试图改进公司治理机制,以满足后代继任的需求,同时保护家族在公司不同状态下的所有权,但更多的家族企业要不就是继承之后公司市值大幅下降或者缺乏合理制度安排导致家族企业无法维系,欲避免与改善这些问题,必须从了解企业的关键资产性质与面临的路障入手。

课程重点:·家族企业的传承计划与战略家族企业的定义          ·民企治理分析框架:特殊资产、路障

        ·传承模式选择应用:股权设计 决策权配置(家族与非家族经理人) ·亚洲家族企业案例解析

9

  老板的突破转型领导力

德鲁克说:思考我能贡献什么?才能更好的发挥绩效;管理者要清楚地意识到市场上真正的竞争力是人而非商品与技术,才能真正的推动企业的发展;要真正的获取成功关键在于厘清优先并专注于一件事。做决策时没有反对意见就不做决策这又是什么原因?明白了这些道理才能成为卓有成效的领导者,突破转型过程中领导瓶颈。

课程重点:·领导者的养成之道            ·自我管理                    ·五大心智的修炼心法

·彼得·德鲁克教我的七件事      ·如何从优秀到卓越?          ·谁是企业的大决策家

10

  老板的易道管理智慧力

《周易》是智慧学,可以把自己培养成一个智者;是心态学,养心为生命的第一需要;是哲学,用辩证思维修炼人生;是学问,储蓄文化是一份精神财富;是人生学,教人命运完善成长的学说;是管理学,天地人三才并用;是谋划学说,成大业者玩其占;是生活的导师,用以指导命运的成长效法自然。

课程重点:·易道管理的提出       ·阴阳相济思想是企业管理的理论基石   ·以人为本的管理核心理念

·科学预测是易道管理的根本       ·学会用《易经》解决企业的实际问题   ·企业自然景观(风水)的分析

  极智会沙龙

儒学泰斗解读中华儒商之道               解读德鲁克的管理之道                解读家庭关系对企业的重要性

解析中国金融政策对企业融资影响         解读期货与黄金投资的实战之道

  专家咨询互动平台,一对一的解决方案

十门学问的学员在学习期间或学习结束后,公司碰到棘手问题,皆可通过在线专家咨询平台请教专家智囊团,专家会在最短时间内解答学员疑问。

  学员案例交流研讨会及企业孵化

专家团队将选择学员企业中优质并具有代表性的企业,进行全面深入咨询与跟踪指导。学员企业通过专家案例剖析,学员们之间的相互交流研讨,清晰了解企业现状与问题。专家团队将针对提出专业性解决方案帮助成长型企业迅速崛起,并与PE基金资源携手共同帮助企业解决成长中资金问题。

  精选标杆企业探索亚洲游学之旅——与管理专家一起解读奇迹 (选读模块)

日本站

日本管理研究专家黄亚南与中国企业家一起揭秘奇迹,共同探寻日企的过去、现在与未来。我们将组织安排中国的企业家深入日本的世界级企业索尼、松下、资生堂、丰田等企业的内部参观考察,与日本名企精英的高层管理者们面对面零距离无障碍交流,增进相互认识,总结过去辉煌历史。同时,听听他们对日本当前本土人口老龄化、销售滞缓与高昂人力成本与压力的时刻,他们的扩张之路如何走?他们这些崭新的思路能带领他们走多远?

台湾站

论道中国式管理”——让我们共同走入海峡彼岸的台湾企业内部,与统一集团、明基、台积电、富士康、HTC等知名企业的精英高管坐而论道,谈古畅今,畅谈西方管理思想在中华大地环境中如何有序运用。

【授课专家】:极视智库专家